麻家梁煤业公司党委创新工作思路，完善党建机制，全面完善党建管理体系，推动党建工作实现规范化、制度化、标准化。

“点对点”督办。该公司党群部门牵头组建督导组，做好“查、改、促”三篇文章，定期督导“三会一课”主题设置和内容、时间安排，严格落实领导干部讲党课和组织生活制度，保证“三会一课”的严肃性和开展质量；将互联网作为辅助平台，利用微信、QQ、“学习强国”、远程教育平台，创建网上组织生活平台，实现线上线下同步开展，确保党员学习教育在线在位；组织机关党支部联合举办学习教育活动、开展主题党日活动，保障党建工作有落实、有特色、有成效；发挥党支部书记、区队队长“交叉任职”作用，找准党建工作切入点，围绕促进安全生产中心工作，确定党建工作目标措施。

“面对面”指导。该公司成立党建巡查小组，要求基层党支部严格执行党建“三必到、三走到、三查到”制度，坚持问题导向，“面对面”精准指导，对症下药，着力提升基层党支部党建工作水平；由巡查小组工作人员结合各党支部创新项目运行中遇到的难题，对基层党支部书记及党务工作者进行现场指导，并针对其存在的短板和突出问题，现场“把脉问诊”“对症下药”，提升基层党建工作质量；由巡查小组对基层党支部月度党建重点工作落实情况进行专项督查，了解基层党组织“三会一课”、企业理念文化、主题党日等工作落实情况，开出“问题清单”，抓好整改落实。

“硬碰硬”考核。该公司突出问题导向，把握重点关键，真正让党建考核“长牙齿”，使党建工作有高度、有厚度、有力度。建立了党建工作台账，按照时间节点督促各项工作落实；将特色品牌作为凝聚合力、服务生产的实践载体，建立党员先锋岗、红旗责任区、党员突击队、党员服务队，健全配套考核细则、管理台账，从狠抓“三违”、整治隐患、节支降耗、维护设备等方面发挥党员先锋模范作用，并以每月一自评、每季一考评、每年一评议的考核机制，突显党建引领作用，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚干事创业氛围。