同发东周窑煤业公司以抓实安全生产力，抓细经营增长力，抓强凝聚战斗力，精心谋发展、全力抓落实，鼓劲开新局，促进企业内涵式高质量发展。

公司党委把安全生产内容纳入党委理论学习中心组学习、“三会一课”学习计划，引导基层各党支部组织开展安全生产主题学习，组织支部书记带头讲授安全党课，围绕观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等各类安全警示教育片展开大讨论，在基层换班室、作业场所张挂安全生产提示牌、警示标识，通过班前会、安全学习日，大力推广“136”安全管理模式。他们紧盯安全管理重点，合理优化通风系统管控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理。同时，强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，同时，领导干部带队开展全覆盖安全检查，严查重大隐患，列出问题清单，责任落实到人，限期整改落实，真正以“严紧深细实”的工作作风，全力确保安全生产万无一失。

公司牢抓效益主线不动摇, 方方面面讲节约，想方设法降成本，围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫。制定创新创效顶层设计，算好人均效率、投入产出账，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”。公司严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，在确保安全的前提下，压降材料配件费、电费、管理费等成本费用。把经营责任落实到每名员工、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质、煤炭销售等方面的日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成稳定增收点。持续开展材料配件回收复用工作，强化成本考核，杜绝“跑冒滴漏”，全方位降低成本、全面提高经济效益。

公司扎实开展文明创建活动，积极打造“基础工程、齐心工程、道德工程、素质工程、爱心工程”五大品牌工程，以五大品牌工程引领发展，化形于心锻造员工优良品质，塑造企业良好形象。在全公司组织开展“讲家底、讲问题、讲教训”形势任务宣讲，持续引导广大党员、干部、员工直面企业困难、消除认识误区、坚定发展信心、凝聚改革共识；号召广大员工“争做清醒人、不做彷徨者，争做局中人、不做旁观者，争做行动派、不做躺平者，争做实干家、不做敷衍者”，以“四争”“四不做”为标准，激发员工干事创业精气神，开展“三知”“四讲”“五访”活动，深入细致地做好员工思想教育引导工作，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。