麻家梁煤业公司全面加强干部作风建设，加强部署、迅速行动，重点整治干部不作为、慢作为问题，营造出强纪律、转作风、抓落实、促发展的浓厚氛围。

密织责任网络，确保整治实效。该公司制定下发《深入开展干部作风集中教育整顿通知》，成立干部作风集中教育整顿工作组，下设办公室和监督组，明确整治任务和整治重点，细化分解任务、制定工作细则、明确工作路径，深入查找具体问题，列出问题清单，及时销号、动态增补、细化措施、限期整改，确保教育整顿工作扎实推进。

紧盯党员干部，强化监督检查。为圆满完成各项任务目标，该公司围绕重点工作和任务，加大对重点工作的督查督办力度，重点对各单位劳动纪律、重点工作落实、劳动用工管理、精益化管理、工程管理等内容进行督查督导，通过督查、通报、考核等一系列“组合拳”，向思想松懈、缺乏担当、执行不力等作风顽疾“亮剑”，以实际行动助推各项工作落地见效。同时，以各级领导干部履职情况为重点，聚焦安全生产、生态环保等工作中的干部不作为、慢作为等问题开展监督检查；深入矛盾突出、问题明显的基层单位，以“四不两直”监督检查方式，深挖细查问题背后的干部作风问题，对查出的问题限时整改完成。

坚持“两个问责”，强化警示震慑。该公司对责任落实不力、不认真履职等不作为的人员必问责；对表态多、行动少、落实差，不推不动、行动迟缓等慢作为的人员必问责，坚持动真碰硬，发现一起、查处一起、曝光一起。对管理工作推进不力、管理不到位等不作为、慢作为典型问题，通过诫勉处理、通报批评、约谈提醒，达到整改的目的；针对薪酬分配领域存在的虚报工数、夹带工资、超规定发放绩效考核等政策不落实、制度不执行的典型问题，给予党内严重警告、行政记大过、行政警告、诫勉处理，让党员、干部深刻反思、吸取教训、引以为戒，切实发挥典型案例的警示教育和震慑作用。