四老沟矿坚持以党的建设为统领，紧紧盯住安全生产和提质增效指标任务，坚持以党的建设为“车头”，找准角色定位，着力夯实基础，激发基层组织“动车组”的内生动能，联动发力，依靠党建新优势，提升企业高质量发展的新效能。

融入大局  带动经济效益大幅提升

　　该矿坚持抓党建、促发展的工作思路不动摇，积极把党的建设融入安全生产中，着力提升矿井安全生产的组织能力和经营管理水平。瞄准保安全、保稳定、保产量、保重点项目的主要内容，找准促进安全生产的切入点，着力发挥各级党组织和党员、干部在安全生产中首攻、主攻的积极作用。党员、干部包队、包组、包现场、包作业点，盯班上岗管理、盯关键环节、盯重点问题，强化各类风险隐患的精准整治，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。同时，该矿结合实际，认真查找薄弱环节，制定完善了13条关于分灶吃饭、自主经营、提质增效的管理举措，重点在节支降耗上下功夫，以控制成本为重点，强化经营管控措施，通过清仓利库、盘活资源、修旧利废、回收复用、避峰填谷用电等手段提质增效。去年一年，仅避峰填谷用电1－10月份同比节约1476万元，吨煤成本得到有效控制。

夯实基础  基层党建水平明显提升

　　该矿从培养合格的党支部书记“火车头”工程入手，以提升整体党建水平的“动车组”项目为目标，先后制定了《基层组织规范化建设实施意见》等党建管理考核办法，积极组织开展抓党建基本履职能力专题培训、党支部对口帮扶、先进带动后进、综合督导检查等工作，促进党员的理论水平与业务能力同步提升。同时，也使一些既善抓党建又精生产业务、一专多能的党支部书记脱颖而出，“动车组”的作用得到发挥。

抓在日常  清廉国企建设有效提升

　　该矿找准管理监督的关键点，有针对性地重新修订清廉国企建设考核办法，把住了关键。搭好了落实“两个责任”的“四梁八柱”。通过制度的全方位落实、管理的多层次融入、业务的全覆盖监督，不仅把建设清廉国企的要求渗透到各级管理人员心中，更把建设清廉国企目标任务实实在在分解融入企业安全生产、经营管理的方方面面，形成了齐抓共管、共同参与的强大合力。全年对重点岗位开展现场监督检查26次，提出改进意见66条；在煤炭运销、材料、机电等重点单位安装监控探头，实现了实时监督。同时，坚持对所有的采购、工程实施管理流程再造，并进行以纪检、审计为主的事前、事中、事后全面监督，通过严格的监管审批、规范化运作，有效降低了各类费用，全年材料、机电成本投入同比明显减少。