春节过后，麻家梁煤业公司全面落实“136”安全管理模式，突出重点、完善措施、狠抓落实，强化干部走动式管理及22种不放心人排查管理，切实抓好节后安全工作，确保安全生产开好头、起好步。

该公司每周制定详细的干部走动计划，按照指定时间、指定地点，分区域、分等级，强化干部走动管理。干部走动检查发现的问题能现场整改的，要求责任人现场立即落实整改，现场整改不了的，要求责任单位限期完成整改，并将整改结果上报安监站，安监站对整改结果进行复查验收，实现干部走动隐患排查整改无死角、无盲点。

同时，该公司紧紧围绕制约安全生产的突出问题，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，着力管控安全风险，根治事故隐患。认真落实安全生产责任制，扎实推行管理人员“五在现场”工作法，严格执行各级管理人员24小时调度值班制度及应急值守制度，扎实落实公司领导包区队、职能部门负责人包班组的“双包保”安全联点包保制度，干部深入一线第一时间发现和解决各类作业现场出现的问题。各级带班干部早到工作现场一小时、迟离现场一小时，做到掌握情况在现场、跟班带班在现场、切实抓好各项工作任务落实。公司还将青监岗、群监员、女工协管员的力量汇集到安全生产中，重点盯防“安全不放心人”和习惯性“三违”人员；在作业现场开展送祝福、送温暖活动，在班前会开展安全教育，利用微信公众号平台发送安全警示语、经典事故案例，从情感上感染、事理上教育、行动上号召，使安全意识深入人心，促进公司安全发展。