马道头煤业公司牢固树立“安全就是最大效益”的理念，全面落实“136”安全管理模式，以安全文化为引领，以“三基”建设为抓手，不断完善制度措施，依靠本质安全固根基、提效能，助推企业内涵式高质量发展。

厚植文化土壤 凝聚安全合力

该公司组织广大员工深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，全面宣传贯彻集团公司安全工作会议精神和“安全一号文件”；充分利用班前会等时间，开展安全警示教育“微课堂”活动，根据生产过程中发现的问题，有针对性地开展员工安全教育，引导广大员工牢记事故中的沉痛教训，在工作中时刻保持高度警惕，自觉做到按章操作、安全生产；持续加大对安全发展理念的宣传力度，把员工思想和安全教育作为保障安全生产的第一道防线，将安全生产法律法规、安全警示教育列入年度培训和学习计划中；在井口LED大屏24小时播放事故警示案例视频和《黑色三分钟 生死一瞬间》等安全宣传片，教育员工明确“三违”行为给个人、家庭、企业、社会带来的危害和影响，形成安全发展共识，增强远离“三违”、共防风险的思想和行动自觉。

加强“三基”建设 筑牢“安全大厦”

该公司完善各级管理人员规范制度，以班组建设为切入点，探索基层管理的新路径、新方法。各班组在班前会上讲好安全注意事项，在收班会上总结好当班安全生产工作并交接汇报存在的安全隐患，强化作业过程中互保联保职责，确保责任落实到位；抓好安全生产标准化建设，坚持每周四组织开展安全活动，源头治理、查漏补缺；狠抓工程质量动态达标，扎实做好过程管控，全面开展好“学标准、懂标准、用标准”活动，真正做到人人知标准、会操作、能安全；强化管理、技术和操作安全素质建设，针对岗位所需制定素质提升计划，分级分类开展安全培训、岗位技能竞赛、职业技能鉴定等工作；发挥好创新工作室的积极作用，强化“师带徒”，不断提高员工解决实际问题和独立操作的能力。

强化安全管理 消除安全隐患

该公司将安全管理关口前移、重心下沉，狠抓任务细化、过程管控、监管落实三大环节，建立健全“立体式”安全监管体系，确保安全生产万无一失；紧盯瓦斯、防灭火、地测防治水、顶板等安全管理重点，加强日常监督，狠抓安全管理，全力实现风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙；以“降低事故率、提高开机率”为目标，为每台机电设备建立“健康档案”台账，实施包机责任制，做到设备分包到岗、责任落实到人；实行机电设备动态巡查制度，采取设备部件逐一常规性检修和核心部件重点检修相结合的方式，实现设备隐患超前处理，确保每台设备处于完好状态，助力安全生产；将安全管理“人防”与安全智能设备“技防”有机结合，在线监测矿井生产各环节，对采、掘、运等系统的生产数据进行综合分析、联合控制，实现安全生产全过程管控，牢牢守住安全底线，筑牢安全发展屏障。