燕子山矿从强化基层建设、抓好基础工作、提升基本能力三个方面入手，在基础中抓重点、在落实中夯基础，稳步推进“三基”建设，着力解决思想认识不高、重视程度不够、制度执行不严、工作不够细致、落实不能到位等问题，不断提升安全管理水平。

　　强化基层建设，提升安全防范力。该矿进一步完善基层区队安全生产监督检查、质量管理机制，实行项目负责人制度，加大质量检查及验收力度，特别是对隐蔽工程和零星工程施工质量的监督检查管理力度，由专业人员对施工过程及质量进行监理，严格评比考核。

　　抓好基础工作，提高安全保障力。该矿以“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”为指导，健全安全管控体系，制定安全管理制度体系。建立“分管领导承包采区、副总师包保整治项目、专业部室包挂区队”的网格化包保制度，分层次推进安全生产工作。同时，不断规范安监管理，成立回采、掘进、辅助、安全、地面5个监察室，“双防”、标准化、综合、培训4个办公室，形成了“五室四办”体系架构。严抓安监队伍整顿，制定《安监队伍建设管理办法》，将区队安监员全部纳入安监处统一管理，规范安监队伍准入退出机制。

　　提升基本能力，发挥保安长效力。该矿以开展“素质提升年”活动为主线，加强全员教育培训，坚持各种考试不断线、持证上岗不动摇，提高员工的业务素质和规范操作能力；完善“手指口述”“岗位描述”，推广岗位安全描述和标准流程操作描述，让员工养成安全上岗、标准操作习惯。