永定庄煤业公司全面落实集团公司“136”安全管理模式，将安全管理抓在平常、严在经常、融入日常，保障矿井安全生产。

该公司从思想源头上入手，持续推进指令性培训、订单式培训、班前培训和现场培训，按照采、掘、机、运、通、地测防治水等专业进行分类，定期派员工深入井下进行实操培训。利用班前会、“三会一课”、周四安全学习日等时间，组织员工结合自身工作实际讲安全，区队干部对员工日常工作进行点评。此外，还组织员工观看安全警示教育片，并撰写心得体会，使员工引以为戒，增强安全防范意识。

该公司班子成员对各分管基层单位开展分专业、无死角的隐患排查，重点盯防安全生产的关键环节、关键场所，做到处理问题在现场、解决难题在现场。强化跟班制度落实和干部走动式管理，确保干部盯在工作现场，严细排查隐患。坚持“三违”指标化考核，将查处的安全隐患汇总到安监部门，由安监站牵头对各单位进行隐患复查，对未在限定时间内整改的单位从重处罚。加大对各基层群监组织的考核力度，确保群监组织职责履行到位，做到紧盯薄弱环节、消除管理盲区。

该公司进一步健全和完善安全生产责任制，根据各基层单位的属性，完善了岗位生产责任制，进一步明确各工种和岗位人员的安全职责，为安全考核工作提供了有力的依据。推行从公司到区队到班组再到个人的四级隐患排查管理制，按照“谁主管、谁负责”的要求，将安全生产工作层层细化、科学分解。对每个施工项目进行风险辨识、评估，制定有针对性的安全防范措施，做到无措施不生产。