同忻煤矿公司把2024年4月设为公司内部“安全培训月”，组织全员开展安全集中大培训活动，按照“缺什么、补什么、强培训、重实效”的原则，多种形式开展培训活动，不断强化培训效果，为安全生产持续稳定筑牢“防护网”。

　　精准谋划，明确职责。该公司结合工作实际，成立了全员安全培训领导组，由董事长、总经理担任组长，制定下发《关于开展全员安全强化培训工作方案》，针对“管理层级、岗位特点”的需求，分层级、分岗位开展各项培训活动；严格明确矿井主要负责人、安全培训管理部门和区队长、班组长等相关人员的具体工作职责，并根据“三项岗位人员”和其他从业人员的工作要求，做好安全技能、警示教育等方面的培训需求调研和培训计划制定；组织专业技术人员结合各岗位工作实际，编制安全标准化岗位作业流程、岗位风险辨识、“手指口述”等培训教材，安排技术能手、安全骨干作为指导老师，为员工讲清说明“安全工作应该干什么，不应该干什么”，增强员工知风险、会操作、能保安的安全意识和工作能力。

　　突出重点，精准施教。该公司紧紧围绕班组安全管理、“三违”问题、安全生产责任制以及事故案例分析等安全培训重点，严格按照“精准到类、精准到人、精准到量、精准到时、精准到岗”的“五精准”模式，科学制定员工安全素质提升计划；针对新进或转岗员工，着重突出岗位安全生产知识、规章制度、操作技能等方面的培训与考核，对考试不合格的人员进行再次培训、再次考核，直至合格方可入岗；针对“三项岗位”等有安全技能提升需求的人员，突出操作规程执行、岗位风险管控、安全隐患排查、自救互救装备及应急救援处置能力等方面的培养，通过“考核+激励”的方式，激发员工“学安全、钻业务、提技能”的积极性；对地面岗位和机关工作人员，严格按照《企业其他从业人员安全生产培训大纲》的内容与要求，开展其他从业人员年度安全教育培训。

　　丰富形式，注重实效。该公司采取“请进来与走出去”、集中培训与内部培训、脱产培训与业余学习相结合的方式，邀请院校专家教授、有丰富工作经验的高级安全管理人员进行有针对性的授课，确保各层级安全管理人员在完善知识结构、提高理论水平、解决实操能力等方面都有所“收获”；各基层区队、车间、班组针对每位员工在实际工作中的薄弱点，利用作业会、班前会、学习日等时间段对员工进行“反思式、检讨式、案例式”的精准培训，确保安全学习不走形式、取得实效。同时，公司按照“从实践出发、增加实训、以战代训”的工作要求，组织开展法律法规宣讲、安全热点讨论、安全警示教育、应急实操演练等活动，充分发挥以赛促练、以练促学、比学赶帮的作用；充分利用安全学习App“忻培通”的学习自主灵活性，让员工主动参与安全每日一学、安全每日一考，使员工能随时随地学习安全知识，促进员工队伍素质的整体提升。