燕子山矿持续加强班组建设，充分发挥班组长“兵头将尾”的积极作用，打造作风过硬、行动迅速、执行到位的班组长队伍，促进现场安全管理水平稳步提升。

　　该矿从规范班组管理持续发力，深化班组建设，层层传递安全压力，班组长靠前指挥、主动管理，以班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查为着力点，在规章制度和岗位标准化作业流程的执行上下功夫，严格落实各项安全生产责任制，提高制度的执行力，超前防范、防治并举，坚决杜绝不安全行为的发生，使班组员工自觉上标准岗、干标准活。

　　该矿要求各班组在上岗前做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估，确认现场安全环境符合准入条件方可开工；坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组工程质量考评标准、规范要求以及考核办法，全面提升班组管理效能；严格按照操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，消除安全管理漏洞。同时，在工作中让班组长与班组员工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助，提升员工自主保安意识和互助保安能力，促进安全生产。