同忻煤矿公司结合工作实际，强化安全薄弱人员排查管控工作，把“安全不放心人”放心上，为安全生产保驾护航。

　　该公司成立了“安全不放心人”排查小组，制定了“安全不放心人”管理制度，建立了班前“安全不放心人”排查台账，明确班组长及以上管理人员在“安全不放心人”排查工作中的职责和分工，明确界定“安全不放心人”的范围，使“安全不放心人”排查工作全方位、全过程地贯穿于员工生产生活当中，确保排查工作有组织、有方式、有深度。

　　该公司要求值班人员、跟班管理人员和班组长在班前会上通过“望、闻、问、切”等方法摸排当班员工的身体状况、精神状态等情况，将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的员工列为重点排查对象，有针对性制定具体措施。如发现精神萎靡、行为异常的员工，及时进行一对一谈心谈话和思想疏导，杜绝员工带着情绪干工作，消除人的不安全因素。在作业现场，如发现员工出现情绪波动、心理抵触、身体疲惫等情况，现场跟班管理人员立即停止其作业，安排专人陪护其出井。

　　同时，为确保“安全不放心人”人人都过安全关、技术关，该公司定期组织其观看事故案例警示片、学习新《安全生产法》等相关内容，使“安全不放心人”充分认识到安全工作的重要性，增强安全生产的主观能动性，消除“安全不放心人”的不稳定因素。