四老沟矿结合本单位实际，以“136”安全管理模式为统领，把安全责任细化分解到各基层单位，多措并举，抓好抓实安全管理，确保安全生产工作稳定有序开展。

该矿创新安全宣教形式，通过区队班前会、岗前培训等形式，常态化开展安全警示教育和安全知识培训；通过开展集中宣讲、矿长专题讲安全、区队长班组长互动讲安全、班前会“以案说法”等一系列活动，将安全学习延伸到区队、班组、岗位，进一步增强全员安全意识，使安全理念深入人心。同时，聚焦“三基”建设，牢固树立“管安全必须懂业务”的理念，分级分类组织开展安全培训和素质提升工作，强化基层管理、夯实基础工作，压紧压实各项安全管理责任，确保企业安全生产长治久安。

该矿深入开展“安全活动日”活动，每周四由矿长组织、分管领导牵头、专业部门和区队参与，开展安全生产隐患大排查，坚持把安全管理的重点放在现场、责任分解落实到班组和员工身上，确保每一个区域、每台设备都巡查到位，发现问题严格督导、及时处理，做到无缝隙摸排、全覆盖检查、严要求整改。

该矿严格贯彻落实安全生产相关管理制度，重点对安全生产责任落实情况、安全管理机制执行情况等开展安全巡查，每日通报存在的安全隐患，严细整改落实，确保安全生产管理制度执行到位，形成威慑。

该矿瞄准创建本质安全型矿井的目标，坚持开展“三抓一除”，通过日常检查，坚决杜绝各区域、各专业、各岗位干部员工的“三违”行为，对发现的安全隐患和“三违”现象“重拳出击”，提高了干部员工遵章守纪、规范操作、维护安全大局的积极性和责任心，推动企业安全高效发展。