麻家梁煤业公司结合实际情况，从四方面入手，切实抓好安全生产工作，确保实现安全生产和煤炭产量“双丰收”。

从抓安全教育入手。该公司积极开展“四不伤害”和反“三违”活动，充分利用横幅、电视等宣传载体，营造浓厚安全生产氛围；通过循环播放安全主题教育片和安全生产相关知识，增强员工安全意识，筑牢安全生产防线。

从抓现场管理入手。该公司在各区队设立专职验收员，专门负责工程质量和安全生产标准化工作的组织、协调和落实，通过狠抓工作面工程质量达标、狠抓现场生产环境标准化达标等，不断提高各单位安全生产标准化水平；坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关，组织技术员深入井下现场指导、监督安全生产，做到工程未动、技术措施先行；严格执行一票否决制，凡不达标准要求的工程，均视为不合格工程，并予以处罚，切实提高工程质量水平。

从抓隐患排查入手。该公司要求各班组认真落实隐患排查制度，加强对工作面、顶回风巷、“一通三防”、辅助运输等关键环节的管理，认真排查现场隐患和“安全不放心”人员，对排查出的隐患做到及时整改落实；加强井下机电设备管理，周密制定机电设备检修计划，严格落实机电设备管理规定，确保设备安全可靠运行。

从抓制度落实入手。该公司严格落实24小时值班制度、干部下井跟班制度、“手拉手”交接班制度，要求干部按章指挥、员工遵章作业，加强现场安全管控，落实各岗位工种责任；严抓特殊工种和零散人员管理，坚持最高标准、最严要求，以铁的手腕、细的措施抓实抓牢安全生产。