和创实业发展公司把安全摆在重要位置，作为任何工作的前置条件，坚持以“136”安全管理模式为统领，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化为目标，坚决扛起安全责任。

　　建立安全生产保障体系。公司坚持“立治有体、施治有序”原则，从“目标责任、工作程序、措施保障、跟踪督导、结果考核”五个方面，建立以安全风险分析和安全风险控制为基础的双重预防机制，从源头上系统辨识风险、评估风险、分级管控风险，坚决把安全事故消灭在萌芽状态，真正从根本上消除安全隐患。

　　健全隐患排查治理体系。公司坚持“三管三必须”，加强领导干部行业安全监管职责落实，强化涉事故安全隐患排查，落实安全监管部门综合监管责任，坚决做到安全制度无漏洞、监管岗位无缺失，形成合力、齐抓共管。

　　完善安全生产制度体系。公司严格执行《全员、全域、全过程压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，以“平方尺”管控推进动态达标，通过划分安全责任区，明确安全责任人，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，进而推进制度执行刚性化、岗位职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，推动“要我安全”向“我要安全”自觉转变。

　　构建安全生产责任体系。公司按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”四级联保工作责任制，形成自上而下、层级清晰的安全包保组织机构网络。严格落实生产经营单位主体责任，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加强重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，积极构建“‘一把手’全面抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓”的安全管理格局，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。