麻家梁煤业公司坚持将安全生产标准化提档升级作为一项重点工作来抓，坚持系统布局，从生产源头主动发力，以点带面，持续加强质量考核和过程管控，全面打好安全生产标准化管理“组合拳”，推进安全生产标准化管理水平再上新台阶。

该公司坚守高标准、严要求，用标准指导并做好各项基础工作，坚定“先安全再生产、拿不准先停下、有把握才能干”的思想共识，以“强化安全基础提升活动”为主线，细化完善20项安全管理规定，围绕采掘头面、运输路线、机电硐室、主运输皮带等系统开展评优创优活动，常态化落实“一周一比较、一周一奖惩、一周一通报”要求，从而实现安全生产质的提升。同时，坚持从员工规范操作、规程措施执行、设备高效率运转等方面入手，进一步完善常态化标准化管理体系，编制安全教育培训方案，推动形成“区队细化工序、狠抓过程控制，班组认真执行、具体实施，持续改进、提升安全生产标准化水平”的工作流程。

该公司通过硬化、亮化、标识化等手段，对所有进风巷道进行无死角亮化，高标准安装照明设施；对采掘面加大检查力度，狠抓巷道成型、顶板管理、设备检修、文明生产和安全运行，精雕细刻，实现“工作面精细化、采区大巷风景化”；持续实施“治水、治污、治乱”“三治”工程，逐渐形成具有特色的井下标准化格局。

该公司按照“开工即达标，竣工即精品”的施工要求，树牢“工程一体设计、工作一步到位”理念，要求现场施工人员做到电缆管路吊挂一次成型、设备安装一次成型、机电硐室一次成型，避免返工，所有工程力争做到一次做好、一次到位，干一项、成一项、达标一项，将动态达标落实到生产全过程。为保证检修质量，该公司积极推动日历化检修制度，各大型设备、运输系统、供电系统全面实施“网格化”包保，通过落实机电检修“旁站式”和“巡查式”管理办法，降低了对生产的影响。

该公司成立了标准化工作小组，定期对各工作小组学标准、用标准等工作开展情况进行检查，并对工作中存在的问题积极给予协调解决，确保工作有序推进；定期对各工作小组相关基础资料准备情况进行监督检查，确保标准化工作稳步提升。此外，采取“走出去、引进来”的方式，派遣人员到标准化标杆矿井进行实地调研，认真学习先进管理经验方法；同时，采取“走下去、提上来”的方式，让队组之间相互学习，取长补短、共同提升。