和创实业发展公司牢记“安全是最大的政治”“安全是最大的效益”“安全是最大的民生”，始终把安全摆在首位，狠抓安全“三基”建设，为企业高质量发展提供坚实保障。

该公司加强安全文化建设，将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落实到生产全过程。坚持以“136”安全管理模式为统领，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化为目标，确立了“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，全面推进基础工作、基层管理、基本素质提升，大力推进精细化、标准化建设，建立“事前、事中、事后”防控机制，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，坚决做到安全制度没有漏洞、监管岗位没有缺失。

该公司坚持“立治有体、施治有序”原则，从“目标责任、工作程序、措施保障、跟踪督导、结果考核”五个方面，建立以安全风险分析和安全风险控制为基础的双重预防机制，从源头上系统辨识风险、评估风险、分级管控风险，坚决把事故消灭在萌芽状态。针对安全生产责任落实不到位的问题，公司强化制度管企，制定《全员、全域、全过程压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，以“平方尺”管控详细划分安全责任区，明确安全责任人，把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，进而推进制度执行刚性化、岗位职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化。

该公司按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，严格落实“班子成员包企业、企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制，形成自上而下、层级清晰的安全包保网络；严格执行领导干部“三管三必须”，坚持问题导向，认真落实重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，强化领导干部的安全监管职责，增强安全责任意识；加大安全隐患排查力度，以“四不两直”强化安全监管部门综合监管责任，充分发挥安委会指导协调、监督检查作用。强化生产经营单位主体责任，持续开展反“三违”整治，强化基层安全巡检岗队伍建设，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。