自《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》下发以来，马脊梁矿积极部署、及时宣贯，将“八条硬措施”作为安全生产必修课，多措并举不断筑牢安全生产防线。

学考结合推动“八条硬措施”入脑入心

该矿把“八条硬措施”作为当前学习的一个重要内容，组织全矿一、二线管理人员及各职能科室负责人学习、考试，确保广大干部将其牢记于心；基层单位常态化利用班前班后会，组织干部员工进行学习，切实将“八条硬措施”贯彻落实到安全管理“最小单元”。此外，该矿还实行“干部每月一考”“员工每季一考”，把“八条硬措施”纳入考试重点内容，学考结合，推动“八条硬措施”入脑入心。

强化管理促进“八条硬措施”走深走实

该矿严格执行《干部值班带班跟班管理考核规定》《井下岗位交接班管理规定》，严抓重点区域、临时作业、变化作业、特种作业现场安全风险辨识管控，执行重点工程“双跟班”“双带班”制度，提升现场安全管理水平；长效开展“三抓一除”专项整治，落实执行“三违”举报奖励机制，让按章作业、规范操作落实到现场、执行到岗位；全面推进安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化，提升安全管理水平。

实干为要确保“八条硬措施”见行见效

该矿组织基层队组管理干部就“八条硬措施”落实情况进行井下现场实操考核，成立了“实操能力提升”工作领导组，由矿长担任组长，设立办公室，组织各专业人员对采掘一线、二线及辅助等相关队组全体干部进行岗位实操考核，跟踪各队组业务提升工作中存在的问题，掌握各队组业务素质提升推进情况，根据活动时间节点对各队组相关人员进行监督与考核。通过实操考核，着力解决管理人员理论和实操“两张皮”现象，有效提升管理干部的业务素质和管理能力，推动“八条硬措施”见行见效。