同忻煤矿公司始终将安全管理置于首要位置，通过“四个强化”压实安全管理责任，为企业高质量发展提供坚实保障。

强化制度建设，筑牢安全根基。该公司不断完善安全管理制度，通过修订《全员安全生产岗位责任制》，对450余个岗位职责进行精益化梳理，进一步细化系统职责、岗位职责和区域职责，确保层层递进、环环相扣，推动责任落实。同时，通过单位自查、监管部门监查和领导督查，确保员工严格履行岗位职责，形成了全员履职尽责的良好氛围；持续推行安全绩效考核制度，实施工资分配与安全绩效挂钩的“433”模式，将部门的安全管理责任和个人的安全行为、履职行为紧密挂钩，营造了“一人‘三违’、全队受罚”的高压态势，从根本上杜绝了冒险蛮干行为。

强化教育培训，提升安全素质。该公司按照人人持证上岗要求以及“缺什么、补什么”的原则，以实训、实操为抓手，定期开展涉及安全管理、专业技术、特种作业的“三类”人员培训。同时，针对安全生产管理人员开展专项培训，并要求其针对专业素质和管理能力开展日常自学，每月进行1次全覆盖考试，将考试结果与月度绩效挂钩，不断激励管理人员积极提升自身业务素质和工作能力。此外，通过组织开展公司领导下基层安全宣讲活动、事故案例研讨活动，进一步形成了警钟长鸣的安全工作氛围。

强化隐患排查，抓实闭合管理。该公司进一步优化完善隐患排查治理体系，全方位、多层次地开展隐患排查工作。在双重预防机制建设方面，完善了《安全风险分级管控工作制度》，对风险进行分级管控，并对重大危险源和重大安全风险实施“网格化”包保。坚持每周四开展安全隐患大排查，对查出的问题进行“清单式”整改。同时，各分管领导、专业职能科室定期对风险管控措施落实情况进行检验总结，不断完善年度安全风险管控方案。此外，公司领导、业务部门、区队三级定期开展隐患排查治理，将安全风险分级管控与隐患排查治理紧密结合，对检查出的问题进行“三定、五落实”处理，实现了隐患排查、整治、验收、销号的全过程闭环管理。

强化应急管理，提高应急能力。该公司高度重视应急管理工作，编制了《2024年应急预案年度演练计划》，目前已圆满完成包括矿井辅助运输事故、通讯设施及通讯线路事故等专项应急演练9项。利用班前会，对井下作业人员就30秒盲戴自救器和紧急避灾路线进行强化培训和演练考核。对矿井进行了全覆盖的隐蔽致灾因素普查，针对隐蔽致灾因素做好预测预报和事故应急防范。在重大灾害治理方面，提高应急救援准备和应急响应能力，应用了一系列新技术、新工艺，有效解决了瓦斯、火灾、煤尘、水灾、顶板五大灾害方面的问题，坚决守住安全生产底线。