四老沟矿紧紧围绕“三基”建设标准，以狠抓安全生产标准化和员工岗位操作达标为抓手，着力固根基、补短板、强弱项，切实提高安全生产综合治理能力，全力保障安全生产平稳有序推进。

强化基础建设。该矿根据队组的性质、岗位的不同，制定了相应的标准化提升方案，明确了目标任务、工作措施、考核奖励办法，并定期开展队组标准化评比活动。坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，确保各道工序间不留隐患、无缝衔接，推进正规循环作业。同时，严把设计源头关、现场施工关、检查验收关，实现了工程质量全流程管控。及时完善各操作标准、技术规范，始终严格按照规范开展工作，每月对标对表进行一次自查。此外，每季度还开展标准化管理体系运行自查、自评、自改，不断提升标准化整体水平。

夯实基础管理。该矿针对每个岗位的不同，要求人人参与风险预想、预测、预知、预控，布置工作时讲清上班遗留的问题，预测本班可能出现的风险或隐患，制定安全防控和整改措施，指定专人落实处理，做到责任到人，实现了班组自主保安。开展“六型”班组创建，选树标杆榜样，强化激励引导，筑牢安全生产第一道防线。同时，每月开展班组“五反、四查”活动，反班组长责任不落实、反安全管理人员工作马虎、反员工思想麻痹、反隐患不整改组织生产、反“三违”行为；查思想、查隐患、查操作、查质量，通过开展活动，提高了班组管理水平。强化应急管理，做好应急预案措施制定、队伍建设、物资储备、实战演练等工作，确保遇到突发情况能够及时响应、有效应对、科学处置。

提升基本素质。该矿根据以往年度培训工作的短板、弱项，对年度学习计划作出了相应调整，力求满足不同岗位工作的需求。大力开展“学标准、懂标准、用标准”活动，建立“以学促考、动态抽考、逢检必考”的培训机制。同时，常态化开展“每日一题、每周一课、每月一考”“手指口述”“岗位描述”等培训，教育员工熟知避灾路线和避灾措施，熟练使用自救互救装备和仪器。持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，通过真抓严管，形成全员履职尽责抓安全的自觉行为。