挖金湾煤业公司全面压紧压实安全生产责任，以铁的决心、铁的手腕、铁的作风全面落实“136”安全管理模式，切实筑牢安全生产防线，织密织牢安全防护网。

　　安全生产理念入脑入心。公司充分利用班班讲安全、周二周五领导班子下基层讲形势和班前班后安全活动等载体，向员工灌输安全理念；以“学法规、抓落实、强管理”为主要内容，通过“线上＋线下”的培训模式，结合班组安全竞赛、生产竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，让员工扎实掌握安全应知应会知识，不断强化安全生产意识。

　　安全管理责任落实落细。公司层层分解岗位任务，按照一级对一级的责任分管制度，使人人头上有责任、个个头上有指标。强化现场安全管理，要求上岗干部与员工同下同上，及时发现和解决各类安全隐患和问题。充分发挥好青监岗员、群监网员、党员监督员的积极作用，形成党政工团齐抓共管的安全格局，真正做到安全管理无死角、无盲区、无漏洞。

　　安全考核机制见行见效。公司坚持每周一检查、月底一通报的考核机制，切实做到谁的问题谁负责，与奖金挂钩、奖罚兑现。同时，坚持集中领导与分工负责相结合，推行班组长负责制，落实任务到人，坚持“多干多挣分、责任大的多挣分、时间长的多挣分”的原则，极大调动了员工的工作积极性，促进各项工作保质保量顺利完成。

　　安全隐患排查治标治本。公司持续开展安全生产隐患大排查大管控大整治行动，全面动态排查安全隐患，标本兼治、从严从实，找准问题跟踪指导督办，提高安全问题整改质量和效果。加大对“一通三防”、顶板管理、地测防治水、机电设备、辅助运输等方面的排查治理力度，针对各专业领域存在的薄弱环节、盲区死角、突出问题制定具体管理办法和应急预案，坚决杜绝各类安全事故发生。