燕子山矿在做好常态化安全管理的同时，超前谋划冬季安全工作，精心烹制“安全餐”，为企业安全稳定运行提供坚实保障。

该矿始终把增强员工安全意识作为重点工作来抓，实行安全生产“线上+线下”管理模式，构建全项目覆盖、全方位履责、全过程管控的安全管理格局，确保安全生产可控在控。及时组织相关部门做好冬季施工方案，确保组织到位、管理到位、措施到位；加强冬季专项安全教育培训，将“防火、防冻、防滑、防中毒”作为冬季作业的防范重点，提高员工自我防范意识和安全操作技能。利用学习日等时间，积极开展员工冬季安全知识普及和安全警示教育活动，让安全警示抵达“神经末梢”。

该矿坚持问题导向，积极组织相关人员对各作业现场安全风险进行分析、研判；突出抓好临时用电、临边围护、机械设备以及生活办公区域的用电线路、防火等方面的拉网式大排查，对存在的问题建立隐患清单，安排专人负责跟踪督办，限期销号整改。进一步压实技术管理责任，完善消防专项整治及冬季安全作业等措施，按照“谁主管谁负责，谁签字谁负责”原则，确保技术措施现场落实到位，切实做到未雨绸缪，防患于未然。

该矿各级领导干部从矿井实际出发，将安全管理再强化，严格落实安全生产责任，树牢安全发展理念，守住安全底线，保障矿井安全平稳发展。针对重点部位、关键环节、薄弱地点开展安全专项整治，落实现场责任，加强现场管理，切实将安全管理关口前移到现场；加强对冲击地压、顶板管理、机电运输、监测监控以及灾害治理等巡查监控，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚持开展安全生产标准化旬检查、月验收及周三主系统检查和“零点行动”检查，消除安全隐患，确保检查不走过场、不留盲区、不留死角。压实逐级包保责任，全力落实包区域、包区队、包班组责任，形成一级抓一级、一级保一级、一级为一级负责的工作格局。围绕反“三违”、零“三违”班组创建，定期对区队、班组作业规范化管理情况进行全覆盖检查，督促区队规范管理、员工按章作业；严把项目施工质量关口，紧抓施工进度不放松，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴向全年目标任务发起最后冲刺，确保各项工作圆满收官。