麻家梁煤业公司不断加强班组管理，健全管理制度、强化教育培训、深化标准建设、树立先进典型，着力打造特色班组，提升班组安全管理水平。

在提升班组综合素质上下功夫。该公司提出“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，不断提升班组员工综合素质。基层各单位充分利用安全学习日等时间，开展“安全知识小课堂”活动，将安全生产法律法规和应知应会，传达给每位员工；进行安全责任意识教育，增强班组成员的安全责任感、使命感；根据班组员工实际情况，加强班组自主培训、现场培训，做到学有所得、学有所成。

在提高班组制度落实上动真格。该公司要求员工严格按照规程措施施工，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。落实个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全包保体系，形成“自上而下责任落实、自下而上考核挂钩，层层抓落实、人人保安全”的格局；进一步完善安全生产责任制，实施“倒查追责”机制，发现班组成员玩忽职守，严厉惩罚，绝不姑息。

在加强班组提升管理上见真章。该公司将班组标准化建设作为提升安全管理水平的重要抓手，围绕“工程质量精品化、设备设施规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料存放定置化、现场环境整洁化”标准，细化班组标准化达标实施方案和措施，开展对标交流学习，提升安全生产标准化水平。

在打造先进典型上树榜样。该公司以形势任务教育为抓手，在安全生产、科技创新等方面进行深入挖掘，对脱颖而出的先进典型进行表彰，并将先进典型进行重点培育，用榜样力量带动更多员工争先创业。开展“青年技术示范岗”创建和合理化建议征集活动，引导班组员工学好专业知识，争做先进榜样。开展“六好”区队、金牌班组和标兵员工评选等活动，用榜样的力量感召人、用先进的事迹激励人，营造干事创业良好氛围。