燕子山矿抓实抓细班组建设，从班组安全管理、素质提升、降本增效等重点出发，进一步提升班组管理水平，激活班组“小细胞”，推动发展“大齿轮”。

严把基础关，筑牢“安全堤”。该矿深入开展“平安班组”争创活动，引导各区队班组以岗位安全生产责任制为基础，细化完善工作流程，明确班组各岗位人员岗位职责、工作重点及操作标准。充分发挥班组长、群监员在作业中的监督作用，引导班组成员加强沟通与协作，利用班前课、班组会等时段交流讨论现场作业安全、设备故障处理的经验和方法，进一步提升全员安全素质。

严把技能关，激发新动能。该矿要求各区队班组要依托“学习型”班组创建，做好专业人才培养工作，通过集中培训、岗位练兵、师带徒等方式，让班组成员学习、巩固专业知识；充分发挥班组长带头作用和劳模工匠的榜样作用，引导班组成员积极进行技术交流，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，打造懂技术、勇担当、作风实的人才队伍，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质。

严把成本关，打好铁算盘。该矿将“过紧日子”思想融入班组建设，创建“效益型”班组，规范班组核算和内部市场化考核，细化日常管控措施。结合生产经营具体工作，将成本指标细化到班组、再细化到个人；大力开展“节支降耗”“修旧利废”竞赛，跟踪工具材料领取、回收情况，对磨损配件、损坏器具进行“会诊”，实现变废为宝，做到物尽其用。

严把创新关，争当发明家。该矿建立健全奖励机制，鼓励广大员工创新思维，充分发挥聪明才智，依托职工创新工作室和技能大师工作室等平台，持之以恒自主开展科技创新、小改小革，助力企业安全高效发展。