燕子山矿把班组建设作为强基固本的重要工作来抓，扎实推进“六好”班组创建工作，为矿井安全生产筑牢防线。

该矿系统完善《“六好”班组创建活动实施方案》，从六个维度深化班组建设，聚焦“安全素质高”筑牢生产防线，围绕“领导水平高”增强管理效能，突出“现场管理严”规范作业标准，立足“专业技能精”提升队伍能力，注重“群众威信好”凝聚团队合力，并新增“政治觉悟高”作为思想引领标准。同时，通过建立科学的班组长选拔考评机制、配套完善的激励政策和系统化的培养管理体系，全面明确班组长职责定位，推动班组管理向制度化、规范化、精细化方向持续迈进。

该矿引导班组员工相互监督、相互提醒，实现风险共担、利益共保，激发全员做好安全生产的内生动力；通过巡检管理与定期考评相结合，将班组的检查和指导放到日常工作中，落实班组每周自评、相关部门月度评、矿年度总评工作机制，年终由相关部门联合组织开展班组考评，考评结果作为该矿当年班组建设评比的主要依据，并对评选出“六好”班组进行表彰奖励。

该矿邀请年度评选出的“安全先进个人”深入各基层班组，上台讲授自我保安的经验做法，激励班组员工练好安全技能“基本功”；开展“‘安全先进个人’带工友”活动，为“三违”人员及“安全不放心人员”开“小灶”，认真传授安全操作技能；开展“六好”班组创建经验交流活动，主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在创建工作中的先进典型、创新做法，鼓励各班组学习、借鉴先进经验做法，提升班组管理水平。