“现在所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促隐患整改。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚也到位了。我们井下网格化精细管理的优势彰显出来了。”麻家梁煤业公司安监站副站长王志学看着手中的网格图欣喜地说。

为进一步提升安全生产标准化工作水平，该公司建立了从班子成员到一线员工的全覆盖“网格化”安全生产管理体系，逐级明确“网、格、点”的管理职责和责任清单。班子成员突出管“网”，靠前指挥，协调联动，每周对所包采掘作业地点及盲区死角，从技术、管理、行为以及措施落实开展不少于1次的全覆盖排查，排查前制定工作方案，明确排查路线；专业部门突出管“格”，对全公司范围所有专业、头面、队组、班组、岗位等进行安全包保，科学施策，专业把关，每周对所包采掘作业点规程措施落实、设施设备、工艺工序以及员工安全行为开展不少于1次的精细化排查；一线科（队）班组突出管“点”，将安全管控落实到现场，突出安监员、瓦检员等特殊工种现场的严防严控职责，确认现场安全以后，方可组织生产，构建起“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格，形成人人、时时、事事、处处讲安全、尽责任、保安全的良好局面。

同时，该公司及时组织生产、辅助、职能部门等单位在井下一线开展“标准观摩”活动，奖优罚劣、以线带面，促进安全生产标准化水平不断提升；按照“严考核、明奖罚、促改进”的原则督导区队标准化工作开展，严抓工程质量，狠抓精品工程建设；严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握标准化进展情况，对采、掘、机、运、通系统安全生产标准化工作严格考核，对每个系统当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格处罚，将考核结果及时公开，让系统之间、班组之间、员工之间互相监督，激发员工“比、学、赶、超”的积极性。