燕子山矿以开展“安全生产月”活动为契机，从安全教育、作风转变、现场管理、隐患整治、督导考核五方面入手，拉紧“五条线”，营造严管厚爱、雷厉风行、真抓实干的浓厚氛围，为安全生产提供坚实保障，切实织密安全防护网。

　　安全教育拉紧思想“防线”。该矿充分利用LED电子屏、矿内广播和“金燕之声”公众号等载体，广泛开展宣传教育，大力宣传在安全工作中涌现出的先进典型和优秀事迹；定期召开专题会，分析研究工作中的短板问题，形成群防群治、共保安全的浓厚氛围；组织开展岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，教育引导广大员工汲取事故教训，规范安全行为，时刻紧绷思想弦，常敲安全警钟。

　　现场管理拉紧过程“红线”。该矿以强化现场管理为重点，要求各级管理人员严格落实岗位责任制，认真做好带班盯岗、现场评估、安全确认、走动管理、措施落实、检查验收等各项工作，切实找准要害、解决问题，提高现场应急处置能力。重点抓好同区域多单位平行作业、同工作面多工种交叉作业的协调平衡，建立职能部室盯岗、区队技术人员带班、安全专管人员督导的三级监控体系，实现生产过程的安全可控。

　　隐患治理拉紧安全“底线”。该矿突出“预防+应变”，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相结合的方式，促进岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查的有序开展。对平行交叉环节、工程环境变化等情况，制定针对性的防控措施，对检查出的隐患问题，进行深刻剖析、挂牌管理、跟踪考核、闭合销号，确保隐患治理落到实处。

　　作风转变拉紧工作“零线”。该矿严格执行各级领导干部安全责任分工，落实各级岗位安全责任制，坚决杜绝不作为、消极怠工等思想和行为，相关部门定期对各专业问题的集中整治情况、安全检查情况及履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的管理人员严肃追究管理责任，切实转变工作作风，提升管理水平。

　　督导考核拉紧行为“导线”。该矿合理整合检查项目，完善职能科室协调联动机制，全面开展安全“体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查、安全隐患交叉检查、安全小分队巡回检查等预防性、剖析式安全检查活动，查找安全生产中的薄弱环节和突出问题。同时，加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行“贴身式”安全监督，真正做到安全生产全程跟踪、督导、检查、落实。