麻家梁煤业公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，紧盯安全薄弱点，疏通安全堵塞点，补齐短板弱项，坚决防范遏制各类安全风险。

抓管理。该公司安监站每天对前一天安监员查出的问题进行通报，加大对安监员的监督力度，强化安监员培训考核，实行安监员淘汰制。完善井下监查网络，在责任督促和责任追究上突出“抓早抓小”，通过严格的责任追究倒逼责任制的落实，坚决做到早发现、早处理，将责任层层传递到每个岗位、每个环节、每道工序，使矿井安全工作得到保障。在进行各类临时作业和特殊作业前，相关分管领导和部门负责人走进现场，做到无调研不开工、无措施不作业。

反“三违”。该公司以每周四的安全大检查为切入点，狠抓现场各个环节的安全隐患排除，全面整治“三违”行为，切实消除重大隐患及零星事故。紧盯生产重点领域和安全薄弱环节的安全管理，下大力气整治不安全行为，督导作业现场隐患排查情况，严厉查处“三违”行为，并按照“五定五落实”现场拿出解决方案，严整严改、闭环管控，保证治理工作见行见效。

严考核。该公司将行为红线条款作为安全考核重点内容，强化现场操作人员“应知应会”知识考核力度，并向各部门辐射，全面增强全员反“三违”意识。同时，该公司还通过每日晨会、班前会对“应知应会”内容进行提问，对隐患重点进行梳理分析，结合实际对“三违”人员进行回访帮教，全面消除现场“三违”行为和安全隐患。持续加大对重点部位和现场环境督导检查力度，严查思想不到位和措施不到位现象，做到严查细纠、防微杜渐，确保安全生产。