“王建国，在煤矿井下的应急救援中，安全人员应采取的具体措施有哪些？”

“首先通知和引导人员及时撤退，然后通知通风区控制风流……”

这是麻家梁煤业公司综采一队在班前会上开展安全问答活动时的一幕。该公司各班组不断丰富安全教育内容，在班前班后会上加入了安全知识问答环节，内容涉及安全保护措施、安全急救措施、安全知识点等，以考促学、以学促用，进一步提升员工安全素养和业务水平。

该公司推进安全生产管理关口前移、重心下移，从大处着眼、细处着手，将班组建设作为强化全员安全生产管理的一项基础性工作来抓，加大生产班组员工安全教育、业务培训、技能提升力度，将每日一题、每周一讲、每月一课、考试考核等措施落到实处；分专业、分工种、分批次组织班长培训，持续推进岗位练兵、技能比拼、文明生产等竞赛活动；不定期组织班组长“上讲台”交流经验、在“小课堂”互动学习，促进班组长和员工取长补短、共同进步。

该公司健全班前会分工、入井前检身、开工前安全确认、隐患排查与危险源辨识、持证上岗、标准操作、标准化验收等工作流程，规范现场“人机物环”各类管理要素，严细排查薄弱环节，严格过程把控，闭合执行班组长、验收员现场交接班制度，强化现场安全管理及安全生产标准化动态达标，确保矿井安全生产；常态化开展劳动竞赛，并成立竞赛考核组，做到班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；开展星级班组达标竞赛活动，激发班组员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性。