永定庄煤业公司严把安全关口，多措并举夯实安全根基，为矿井安全生产保驾护航。

　　该公司健全完善现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前了解情况、对口交接班、对工作地点作安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量监查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场工作环境进行安全评估，对于达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

　　该公司紧盯重点区域、关键环节和敏感部位，将安全关口前移，守牢安全生产“红线”，不定期开展动态式预防性安全检查，提前对检查内容进行详细分工，有针对性地开展专项检查，并对采煤、掘进、机电、“一通三防”等方面进行拉网式大排查，确保矿井上下全系统、各环节、作业点不留死角、不留盲区。认真做好实时风险研判，组织开展专业风险辨识，及时制定风险防范措施，做好隐患排查治理，发现问题，及时整改，将安全隐患消除在萌芽状态。

　　该公司认真执行岗位操作标准化、运输作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等管理制度，完善了《辅助运输管理考核办法》，优化运输布局，强化运输管理，加强运输系统检修，保障设备安全稳定运行。同时，加大对绞车设施、电机车、架空乘人装置等设备的排查力度，对查出的安全隐患严格进行“三定”处理，确保隐患有排查、有整改、有落实，从源头上筑牢安全生产防线。