“小李，看你今天没精打采的样子，是不是哪里不舒服啊？还是家里有事？”麻家梁煤业公司综采一队早班班前会上，队长发现员工小李心不在焉、精神状态不佳，当即进行了询问，这是该公司对安全“不放心”人员进行排查的一个缩影。

为了有效遏制生产过程中人的不安全行为，该公司各基层单位在班前会通过多种手段摸排当班员工的身体状况、精神状态和安全意识等，发现精神萎靡、行为异常的员工，及时进行一对一谈心谈话、开展思想疏导，杜绝员工带着情绪干工作，同时，将有家庭变故等特殊情况的员工列为重点排查对象，有针对性地制定帮扶管控措施。

为了准确掌握员工的思想动态，该公司派专人深入员工公寓，通过“望、闻、问、切”等方式听其言、观其色、察其行，针对精神状态不佳、安全责任意识淡薄和情绪不稳定人员，有针对性地做好员工思想疏导工作，提升员工安全意识，引导员工消除思想压力，正确对待工作生活中的困难，最大限度地消除人的不安全因素对安全生产的影响。此外，该公司持续开展与“三违”人员一对一谈心活动，抓好谈心、效果跟踪等措施的落实，从源头上了解员工“三违”原因，对存在的根源性问题及时进行解决。

在加大对安全“不放心”人员排查力度的同时，该公司积极开展班前安全教育，强化员工对岗位应知应会、安全技术措施及相关安全生产知识的掌握，把“自保、互保、联保”的安全防护作用发挥到最大化，不断强化队组自主管理，提升班组安全管理水平，及时纠正不规范的管理行为和操作行为，有效遏制“三违”现象。

该公司进一步健全员工基本情况管理台账，精准掌握员工身边的“急难愁盼”问题，并积极解决员工的合理诉求。对于解决不了的问题，由相关部门领题调研、跟踪问效，确保事事有人抓、件件有落实、项项有回音，着力解决员工的困难事、烦心事，切实把“不放心”变“安心”，全力夯实矿井安全生产根基。