麻家梁煤业公司以“136”安全管理模式为统领，坚持问题导向，全面梳理岗位职责，转作风、明思路、定目标、谋举措、抓执行、强管理，把安全生产各项工作做得更细、更实、更有效，坚决打赢安全保卫战。

“严”监督，抓实作风。该公司从干部作风抓起，以“事不过夜”为落实和推进各项工作的准则，扎实从思想、学习和工作三个方面转作风。同时，紧紧围绕全年工作目标，层层落实各级管理人员包保责任，领导干部包区队、区队干部包班组、班组长包员工，做到三级包保无遗漏。公司成立了由纪检办公室、人力资源部等部门组成的作风纪律整顿督导组，不定期对基层部门、区队员工的在岗履职情况和请销假情况进行明察暗访，对查处的违反规定人员进行通报，并依规问责，形成了真抓实干、比学赶超的良好氛围，力促全年任务顺利完成。

“严”标准，抓实安全。该公司深入贯彻落实各级安全工作指示精神，持续开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，持之以恒抓实“三抓一除”专项整治，加强零星作业安全管控，强化煤矿设备设施安全管理，形成了初始即严、全面从严、一严到底的安全管理局面。加快推进煤矿安全生产标准化管理体系建设，按照集团公司安全生产标准化建设考核办法，成立安全生产标准化领导组，每周由检查小组成员完成各系统单项检查，让各个考核专业就标准化建设现状进行现场对标学习、对标整改，推广优秀做法和创新亮点。公司全力打造综采工作面、顺槽巷道、瓦斯抽放硐室等多个精品工程，切实把安全生产标准化抓细抓实。组织开展“员工操作规范、岗位作业达标”竞赛活动，规范员工操作行为，以岗位达标带动专业达标、过程达标、动态达标，不断提升矿井安全生产标准化水平，为保持安全生产形势持续稳定提供保障。

“严”考核，抓实落实。该公司将定时检查考核机制作为抓严抓实管理工作的一项重要举措。考核重点围绕安全、工程进度、劳动纪律、人事管理、党建工作、安全生产标准化、施工组织设计等方面列出具体项目，通过查看资料、询问情况等方式现场考核、实时通报，并根据考核结果实行奖罚。机关各科室制定工作目标，明确完成时间，确保责任落实到人。