同忻煤矿公司坚持管理关口前移、重心下移，从小事做起、从细节抓起，通过“抓现场、强意识、严考核”三个环节，不断推动安全工作提档升级。

抓现场。该公司始终坚持把现场管理作为矿井安全工作的出发点，把现场落实作为安全管理的着力点，对领导干部下井班次、下井时长、下井个数，反“三违”数量、隐患排查条数和整改跟踪质量等进行量化考核，确保事故隐患早发现、现场整改早销号，形成事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后严考核的安全管理模式。

强意识。该公司把安全中“人”的因素作为管理重点，不断提高员工的自保能力，增强互保联保意识。他们采取班前学习、现场互学、岗位练兵等形式，提高员工的业务操作技能和班组长的管理能力，增强团队精神；全面执行“手指口述”安全确认报告制度和风险排查制度，加强超前防控管理，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为安全生产奠定坚实基础。

严考核。该公司在建立完善各项管理制度的同时，深入开展阶段性安全活动，对照制度和活动目标，从现场作业环节、作业人员、班组入手，按责任大小、监管职权，层层分析处理，层层追究落实，严格考核，保障安全生产。