燕子山矿以打造标杆班组为抓手，狠抓“班组”这个安全管理的最小单元，在教育培训、责任落实、现场管理等方面下大力气，全面提升班组管理水平，为矿井安全生产奠定坚实基础。

　　严抓素质工程，提升班组竞争力。该矿各区队结合实际情况，制定详细的安全教育培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，利用班前会时间组织员工学习规章制度和专业技术知识，让员工争当安全工作中的“明白人”“内行人”；大力开展岗位技能比拼活动，充分调动员工的学习热情，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进理论学习与实践实操的有机结合，提高技能操作水平，提升队伍整体素质。

　　严抓责任落实，提升班组管控力。该矿全面推行区队自主、班组自治、个人自控的管理模式，严格制定班组考评办法，明确班组长和班组员工的工作职责，使班组管理实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化；按照班考核、日统计、月评比的考核办法，每月评选最优班组，与考核绩效挂钩，激发班组成员争先创优的工作热情，让员工主动抓安全、事事想安全。

　　严抓现场管理，提升班组执行力。该矿持续开展“三无”班组创建活动，不断加大现场安全检查力度，凡发现违规脱岗、离岗的情况，一律严肃处理，确保安全责任落实到岗、考核到位；严抓安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，从物料码放、卫生清理、标识设置等细节落实精细化管理，严把工程质量“毫米关”，细排查、严标准、硬考核，提升现场管理水平，夯实矿井安全生产根基。