厚植土壤，精心施肥。近年来，宏远公司结合行业特点和发展实际，不断完善创新人才培养机制，畅通人才培养渠道，强化技能人才队伍建设，助推企业内涵式高质量发展。

　　该公司聚焦主业、聚焦需求、聚焦基层、聚焦短板，启动人才提质增效专项行动，开展多层次、多形式技能提升培训，形成一套完善的员工教育培训管理制度和实施办法。按照行业相关要求和年度培训计划，定期举办无损检测MA和PA换证培训、建筑管理“三类人员”取证培训、特种设备作业人员培训、“八大员”取证培训、建筑施工特种作业人员培训、有限空间作业人员培训、特种焊工取证培训等各类培训，培训各类专业技术人员986人次，参加培训人员覆盖了中高层管理人员和普通员工，提升了员工队伍的整体专业技术水平。公司常态化开展群众性技术改革、技术创新活动，鼓励员工参加QC小组等活动，不断推进技术成果、创新成果产品化、产业化。该公司在2023年先后获得煤炭工业协会2022年度优秀质量管理小组三级成果7项；2023年度山西省建筑业协会优秀质量管理小组一类成果1项、二类成果1项、三类成果6项；2023年度山西省省级工法1项，质量与名牌协会一等成果1项、三等成果3项。同时，公司把创建“工人先锋号”活动与技能竞赛活动高效结合，以“践行二十大，竞赛到现场”为主题，开展了8个专业、10余个工种的岗位技能竞赛活动，助力企业创新发展。

　　该公司充分发挥“人才孵化基地”作用，以点带面，推进企业技能人才品牌建设，先后出台了干部培养选拔办法和执业资格证件考取奖励办法等机制，不断提升员工综合素质和参与企业经营发展的积极性。目前，公司共计拥有一级建造师49人、资格证77项、二级建造师109人、造价工程师10人；公司依托大项目、大工程平台，吸纳本科及以上学历的员工参与其中，着力培养管理型、技术型、操作型“三型”人才；开展优秀工程技术人员评选和项目经理考核，挖掘人才、树立典型，夯实队伍基础，为拓展市场、承接项目提供人才支撑。近年来，近百名大学毕业生全部充实到各分公司和施工项目部一线，实现多领域多专业延伸。众多优秀青年扑下身子、撸起袖子，在施工建设、经营管理、物业服务、房地产销售等各个方面展现出耀眼风采，为广大员工学一流技术、创一流业绩树立了榜样，激发出立足本职、提升自我、服务企业的内生动力。