和创实业发展公司坚持以“抓基层、打基础、提升基本素质”为目标，扎实推进安全基础强化提升行动，充分发挥安监员、班组长、技术员作用，多角度、深层次、全方位构建安全生产标准化管理体系，形成排查整治安全生产风险隐患强大合力，全面提升企业安全管理水平。

发挥安监员作用，守好监督检查关。该公司坚持目标导向、问题导向，将安全生产责任落实到安监员日常工作清单，要求安监员对照规程查现场、对照现场验标准，全方位、立体式推进精细化作业。同时，根据边查边改、立行立改要求，开展跟进式、回访式监督检查，督促各单位责任主体严负其责、严管所辖。公司党委聚焦安全生产重要领域、关键环节，针对危及、危害现场安全的情况，授予安监员无需请示报告，第一时间停止作业、停止设备设施使用的“双停”权利，让安监员集监督员、检查员、考核员、督办员、提醒员五项职责于一身，进一步推动安监员责任落实落细，拧紧安全生产“责任阀”。

发挥班组长作用，抓好现场作业关。该公司把班组安全作为安全管理前沿阵地，坚持关口前移、重心下移抓班组，充分发挥班组长兵头将尾作用，班组长精心组织生产任务，抓实现场作业安全，持续提升现场安全管理水平。通过班前会、现场管理、安全日学习、岗位实操培训等，不断提升班组人员业务素质，坚持班前学安全、班中查安全、班后做总结，精心组织班组人员学习作业规程及作业标准，让班组成员牢固树立安全理念，知标准、懂标准、用标准，密织安全防护网。制定班组长现场管理清单和设备检修验收单，重点强调作业标准，并严格考核，确保安全生产动态达标。

发挥技术员作用，把好技术保安关。该公司加强问题隐患预想、预判，强化技术保安工作。进一步压紧压实技术人员“管理+技术”双向责任，使其更好地指导安全、服务生产。技术人员将所学知识熟练运用到日常事故隐患排查中，及时识别潜在的安全风险，把好现场指导第一关，保证设备正常运转，保障生产顺利进行，实现高质量、高效率工作。四季度，公司创新开展了“技术员安全生产百日攻坚”活动，明确责任人、管理范围、管控重点，着重提升技术员现场发现问题、解决问题的能力。基层技术人员认真做好安全评估、检验检测与技术指导工作，分析发现的隐患及可能出现的问题，结合实际制定整改措施，上传“双防”信息化管理平台，做实问题隐患录入、整改、验收、销号闭环管理，全力做好安全防范工作。