同发东周窑煤业公司深入实施人才强企战略，立足“源头造血”，让人才“想”有所为、让人才“能”有所为、让人才“敢”有所为，为企业培育新质生产力注入“源头活力”。

开启揽才之“扉” 搭建创业舞台

该公司坚持党管人才的原则，制定了《人才工作领导组工作规则和人才工作领导组办公室工作细则》，确保育人、选人、用人齐头并进。健全完善了后备干部人才库、专业技术人员数据库，严格动态管理、实时调整更新，让有能力、有干劲、有激情的优秀人才脱颖而出，打造结构合理的人才梯队。同时，结合自身发展实际，全面梳理所需人才类别，系统分析现有人才缺项，积极做好人才引进、储备工作，形成人才集聚“强磁场”。去年以来，公司引进高、中、初级工程类专业技术人员73名，政工类专业人员6名，经济、会计专业技术人员4名，为公司注入新的人才活力。此外，公司还在“锤炼、竞技、选拔”三个方面狠下功夫，以竞赛为“试金石”，积极挖掘各岗位隐匿的技术能手，将其纳入技能人才“精英库”，重点栽培雕琢，并对各类杰出人才予以嘉奖激励。

深耕育才之“法” 培育成长沃土

该公司大力培育技术人才，推行“集中培训+自主学习”“理论培训+实操训练”模式，组织开设安全生产、技能提升等专题培训班，定期邀请业内专家和学者来公司担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，向员工讲授预防和应对各类安全事故的方法。同时，通过启动工匠人才培养计划，选拔能够熟练操作设备和排除故障的技术大拿、技术尖兵担任人才导师，采取拜师学艺、“一对一”导师带徒等方式进行“传帮带”，为员工“量体裁衣”，建立一人一册人才档案，“量身定做”人才培养计划和年度培训计划，从理论到实践、从基础到深入的系统学习，让大家学到更多实用的知识，提升专业实战能力。同时，永安工作室积极发挥作用，把设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作成通俗易懂的教学课件，由师傅现场答疑解惑，帮助员工尽快掌握设备的维修和操作要领，解决技术难题。

铺就成才之“路” 增添发展动能

该公司高度重视培养青年人才的创新创效能力，通过不断完善科技创新成果评比激励机制，激发青年人才的创新热情。设置了管理创新奖、自主创新奖、技术革新奖等10个奖励类别，奖励标准从300元到2000元不等。每月月底，根据创效程度评定奖励等级，对获奖人员进行奖励。在“培养+激励”双重机制的推动下，公司科技创新、技术革新成果硕果累累：自主实施改造的井下巷道喷雾洒水过滤装置、副斜井自动挡车栏、钢丝绳自动架绳装置、手动变自动远距离天车遥控装置、斜井坑底自动化道岔等先后投入使用，为公司高质量发展增添了强劲发展动能。

该公司坚持公平、公正评选，挖掘各条战线上的优秀人才，选拔了一大批青年人才走上了干部岗位，让“明珠”不蒙尘，在工作岗位上发光发热。刚刚荣获全国“第3届煤炭行业青年岗位能手”荣誉称号的采煤机司机代东，由一名普通的综采工人逐步成长为一名出色的采煤机司机，如今的他不仅设计并完成了艾柯夫SL-500型采煤机外挂反冲洗装置，还对采煤机原有的反冲洗装置进行了改进，并积极参与了公司8508综采工作面初采、初放安全技术组织措施和C5#层一盘区8103工作面作业规程的编写工作。

该公司始终坚持创新驱动发展战略，加快人才高地和创新高地建设，引导员工自觉更新知识、提高本领，不断提高创新创效能力，为企业高质量发展提供内生动力。