为引导青年人才立足岗位、创新钻研，培养企业发展所需的复合型人才，北辛窑煤业公司进一步健全完善青年人才培育机制，积极探索青年员工成长成才新路子，大力实施青年人才“扶苗计划”，为推动企业高质量发展提供充足的人才保障，集聚起强劲动能。

分类培养 选育“优质好苗子”

该公司坚持“育才关口前移，提早跟踪培养”的原则，抓住新上岗员工入职前三年学习欲望最强、成长进步最快的黄金培养期，将近两年新进公司的全日制大学本科及以上学历的青年员工作为一类“优质苗”重点培育。同时，以拓宽优秀员工发展渠道、优化人才结构、培养复合型人才为目标，将公司36周岁以下，政治素质好、思想端正、作风优良、组织纪律观念强、能吃苦耐劳、具有强烈的事业心和责任感的员工作为二类“优质苗”，通过部门推荐、组织部门发掘、资格审核等方式，确定了46名青年员工进入第一批“扶苗计划”进行培养。

搭建平台 助力“苗子长得快”

该公司突出结对帮带、教育培训、实践锻炼等重点，采取多种方式支持培养对象学习研修、实践工作等，为培养对象成长成才提供了平台和机会。通过选取部分人员分配至不同部门进行学习交流，为每名“扶苗计划”对象一对一选派一名工作经验丰富、业务水平高的导师，并优先推荐“扶苗计划”成员参与本单位和上级单位举行的各类培训、竞赛活动，促进青年人才的理论知识、政治素养、综合素质、业务技能和履职能力有效提升，为公司高质量发展注入新活力。

严管厚爱 确保“苗子出金穗”

该公司党委坚持严管厚爱，将培养对象纳入人才队伍建设统筹管理，每月听取各支部、各部门在“扶苗计划”实施过程中的工作进展情况汇报和工作建议，对各支部、各部门工作完成情况进行点评，拟定新的工作任务和目标。就培养对象日常行为表现和培养过程中出现的问题，从业务指导、生活关心等方面提供帮助，定期组织青年员工开展座谈，及时为青年员工答疑解惑，积极做好心理疏导。同时，建立起了导师评价、培养单位评价、学习成果评价的联合评价机制，重点从实践锻炼效果、课题完成质量、日常行为表现、重大事件响应等方面对培养对象培养周期内表现进行“A、B、C ”三个等级测评。对于顺利完成培养计划、最终考评结果达到“A”级的人员，给予通报表扬，纳入公司后备人才库，并在评先评优、选拔任用等方面优先推荐考虑，让青年员工有干劲、有盼头。

据了解，该公司将持续激活人才活水，不断完善“扶苗计划”培育体系、跟踪评估和激励机制，着力构建分层分类、覆盖各系统的优秀青年骨干培养体系，赋能青年员工快速成长，为公司高质量发展奠定了坚实基础。