鄂尔多斯矿业公司把强化煤炭质量管控作为积极应对煤炭市场变化的有效抓手，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，架起煤质管理“高压线”，向煤质要效益，实现效益最大化。

　　强化过程管控。该公司严格生产过程管控，强化煤炭产品质量意识，科学组织生产，抓好生产现场的每一道工序，从源头上确保原煤质量。牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程跟踪检查，发现问题，及时沟通协调并诊断分析检测，保证精煤产率达到工艺要求。

　　提升操作技能。该公司加大煤炭生产、洗选等岗位员工的技能培训力度，深入推行实践培训、“师带徒”等制度，把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培训的核心内容，全面提升员工的操作技能，确保多出煤、出好煤。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范操作流程，优化生产工艺。定期召开原煤质量分析会，将原煤生产过程中出现的问题及操作经验进行总结分析，为高效生产奠定基础。

　　优化工艺系统。该公司根据生产实际和客户需求，及时调整煤炭生产工艺，优化配洗和配销方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、块煤合格率等关键指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升品牌知名度打下良好基础。对影响原煤生产的原因和环节进行总结分析，整理出煤质管理的薄弱点，坚持做好生产系统各重点设备的检查保养工作，保证关键设备正常运行，确保设备的可靠性和精确度。

　　现场管理到位。该公司不断加强源头管理，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的具体措施，突出现场管理，强化生产全过程质量管控，有效消除影响煤质的各种因素，提高原煤质量，确保圆满完成生产经营指标。

　　严格考核兑现。该公司严格落实绩效挂钩考核机制，实行煤质闭环考核，组建煤质督查小组，完善煤质日常巡检制度，盯源头、盯过程、盯运输，明确责任，层层落实，奖优罚劣，动态管控煤炭生产各环节，保证煤质动态达标，实现效益最大化。