永定庄煤业公司始终重视人才培养工作，瞄准“创新驱动、高效发展”的目标，充分发挥“科创攻关工作室”和“家忠科技工作室”两大科技平台的科技引领作用，紧紧抓住遴选、培养、使用等环节，不断优化人才成长环境、健全人才工作机制、强化人才队伍建设，形成了人尽其才、才尽其用的工作格局，为企业高效发展提供人才动力。

完善制度强队伍。该公司牢固树立“人人皆可成才”的理念，深入实施人才强企战略，通过组织认定、业绩考核、民主推荐等不断吸收人才、壮大队伍。先后完善了《永定庄煤业公司职称评定分数标准》《永定庄煤业公司优秀人才评选及管理办法》《永定庄煤业公司职称考核测评办法》等相关制度，本着“公开、公平、公正”的原则，以岗位业绩、学识能力、科技创新等指标作为评判标准，构建起系统完善、评定合理、筛选精准的人才选拔管理体系，严把选用人才关。

发挥作用创效益。为缓解一二线技术人才短缺的问题，该公司签订了“师带徒”“结对子”协议，对于出徒较快、水平较高的师徒给予重奖，努力实现人才队伍梯次衔接。依托两大科技平台，定期开展技术比武竞赛，激励员工积极参与技术革新活动，不断提升干部员工的技能水平，填补了技术人才短缺、科技攻关耗时长和攻关专业领域单一等问题。截至目前，公司科技协会先后招纳辅运、地质、机电、采掘、通风、运输等各专业人才43人，其中全日制本科以上学历占比95.8％。去年以来，针对在生产过程中所遇到的实际问题，公司围绕工作面设备的正常运行开展了技术革新，对MG1630型采煤机进行了升级改造，对DSJ3*315型皮带进行了调试、维修，随着34#皮带机头、20#皮带电机、GZM1520型给煤机震动槽体等18个科技项目的立项和推进，直接或间接的为企业创造出600余万元的经济价值。

培养人才促发展。该公司加大对人才的培养力度，通过内培外引的措施，不断扩充人才队伍，为建设“政治站位高、工作业绩突出、工作能力强、作出贡献大”的复合型人才队伍提供支持。去年以来，共派出采掘机运通、财务、机电、政工等各专业岗位员工300余人赴集团公司党校、大同技师学院参加轮训21期；培训中心创新授课方式，为员工提供安全生产、设备检修、职业道德培养、技能提升等内容的课程，累计培训达1800余人次。组织人事部门规范完善人事档案，方便了对员工的日常管理，为储备青年人才提供了依据。