鄂尔多斯矿业公司立足实际，深挖内潜，从强化成本意识、完善指标管理、加强修旧利废等方面入手，进一步提高经营管理水平。

公司按照“有旧不领新、复用不投新”工作原则，健全完善修旧利废考核管理办法，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工收入挂钩，进一步增强员工回收材料的积极性。

公司将各项物资指标层层分解到班组和员工，健全完善配套考核管理制度，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格执行设备日检、周检、月检管理制度，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备进行检查，根据设备使用周期性规律，组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，进一步提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

公司通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本。同时，对评选出的技术含量高、应用效果好的创新项目给予奖励，激发员工的自主创新能力。