同发东周窑煤业公司严格落实“15字”30条经营管理措施，以技术创新为驱动，以精细管理为抓手，深入开展全员、全过程、全系统的“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施深化提升行动，促进企业降本增效。

思想筑基，激发内生动能。该公司通过形势任务教育进基层、案例宣讲到班组等方式，引导员工树牢“过紧日子”的思想。同时，本着“物尽其用、点滴节约”的原则，创新实施废旧材料焕新工程，规范设备检修生命周期管理，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。物供部根据公司2025年采掘衔接计划，加大材料回收复用、修旧利废力度，减少新材料的投入；辅助运输系统在保障安全的前提下缩减胶轮车租赁、维保、驾驶费用，促进节支创效。

技术革新，深挖降本潜力。该公司聚焦采掘设计优化，通过科学合理优化小煤柱方案，在节约支护、保证安全的基础上，增加煤炭回收量。通过对综采工作面过渡支架的改造，增加放煤宽度；不断对初采、末采放煤进行优化，减少不放煤区域，全年多回收煤炭6.68万吨。

面对综采工作面过断层的困难局面，该公司始终以科学数据为依托，准确预报断层影响范围与时间，精准把控过断层区域的每一个细节。此外，该公司还加强设备的日常检查与维护，确保设备稳定运行。

管理升级，提升运营效能。该公司高度重视降本增效工作，主要领导组织召开专题会议，明确各部门及相关责任单位，分系统、分专业、点对点地开展经营管理工作；深入开展“降本增效”专项行动，优化劳动组织模式，强化队伍管理，提升劳动工效；构建“预算、执行、考核”闭环管理系统，有效推动公司经营管理提档升级。