同忻煤矿公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，聚焦“文化引领、‘三基’建设、‘四防’治理、智慧赋能”四大维度，统筹推进安全生产全链条管理，构建起了“全员参与、全程管控、科技支撑”的立体化安全防线，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

文化引领、宣教促安，全面营造浓厚氛围。该公司将安全文化作为安全管理的核心驱动力，依托智能矿山管控平台等载体，通过集中研讨、心得分享等形式，推动安全理念入脑入心；持续开展“安全宣誓”“黑色三分钟”警示教育、“手指口述”确认、“反‘三违’保安全”等特色活动，进一步营造“不敢违、不想违、不能违”的安全文化氛围；开展了安全宣讲、安全知识培训、案例分析、现场实操演练、安全技能竞赛等环节，激发员工参与安全管理的积极性；结合矿井可能发生的各类突发事件，模拟实际场景组织开展应急演练，检验和提升应急救援队伍的响应速度、协同作战和现场处置能力。

强化“三基”、清零隐患，提升现场管理水平。该公司以“三基”建设为抓手，不断修订完善《全员安全生产岗位责任制》，并通过基层单位自查、监管部门监查、领导随机督查相结合的方式，对450多个岗位进行精细化管理，确保全员都能在安全生产中履职尽责；在建立隐患“排查—整改—验收—销号”全流程日常管理机制的同时，坚持每周四开展“拉网式”隐患大排查，严格落实“三定五落实”要求，确保整改工作达标、到位；突出“后脑勺区域”和“生产过程”达标两个重点，加强安全生产标准化建设和全员、全过程管理，抓实安全生产标准化动态、静态“双达标”工作；以双重预防机制为抓手，将隐患排查治理、风险分级管控和安全生产标准化流程紧密结合起来，确保安全生产各环节、各领域有章可循、有标可依。

抓实“四防”、治本攻坚，大力推进综合治理。该公司始终坚持“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，结合矿井实际制定了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，将27大项任务细化分解为75小项具体任务，在切顶放炮、采空区气体置换、超前探测等安全治理方面投入大量资金。同时，聚焦“136”安全管理模式，以练实“四防”基本功为切入点，进一步优化健全了《安全风险分级管控工作制度》，并对辨识出的风险逐条制定了防范治理措施，对重大危险源和重大安全风险实施“网格化”包保；针对瓦斯、火灾、煤尘、水灾、顶板五大灾害方面存在的问题，采用喷浆堵漏、水力致裂、在线顶板离层监测等一系列新技术、新工艺，集中精力控风险、治隐患、防事故；持续推行《安全绩效考核制度》，实施工资分配与安全绩效挂钩的模式，将部门的安全管理责任和个人的安全行为、管理行为、履职行为紧密挂钩，营造了“一人‘三违’、全队受罚”的高压态势。

智慧赋能、数字管控，全面推进精益管理。该公司充分发挥智能化矿井“数智”优势，研发优化煤矿灾害智能可视化预警系统，通过对全矿井空间数据、实时数据、业务数据的全面集成、有机融合和综合分析，实现对水、火、瓦斯、顶板等矿井重大自然灾害的智能可视化预警；围绕“井下违章识别智能抓拍监控系统”，建成包含视频AI预警应用业务、算法管理、安全视频分析场景应用等数据模块，利用智能视频分析技术、多通道视频提取技术、远程视频诊断技术，实现了对井下员工的不安全行为、设备的不安全状态以及环境的不安全情况进行24小时、360度全覆盖监测；升级优化安全管理“电子销号”“限员报警”“智能掘进远控”“固定岗位巡查”“校时管理”“线上审批”等技术，持续凸显矿井智能化建设在“数智”赋能、转型升级上的作用，助推矿井安全管理再次升级。