同发东周窑煤业公司:锁定降本“节点” 激活增效“引擎”

2023-09-22 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 科技创新

同发东周窑煤业公司进一步强化经营管理,通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式,广泛挖掘各系统、各区队、各环节降本增效空间,为矿井高质量发展激活最强“引擎”。     

修旧利废,控制材料“流失点”。该公司坚持“四自”管理,采取多修旧、多奖励的激励机制,鼓励员工大力开展修旧利废、回收复用,进一步提升全员降本增效的积极性和主动性;基层各区队、班组员工积极开动脑筋,通过对废旧设备和零部件进行拆解、回收、归类,收集整理有用的部件,并加工、组装,使大到数万元的驱动装置、电气设备,小到数十元的废旧螺丝再次“上岗”,为矿井节约了生产成本。    

成本管控,把握经营“提效点”。该公司加强材料成本管控工作,严格管理材料领、用、储、运等环节,不断提高材料利用率;将成本指标层层分解到各班组,并建立相关考核制度,每月对各班组成本指标完成情况进行严格的考核验收,将考核结果与班组全员绩效工资挂钩,奖优罚劣,有效增强了员工的岗位成本意识,促使人人参与到成本管控中来。    

科技创新,抓住生产“高效点”。该公司聚焦影响生产经营的关键和瓶颈问题,定期围绕修旧利废、降本增效等主题开展课题研究,引导员工积极挖掘在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”,激发创新创造活力与潜能。“永安工作室”的变压器排湿器、副斜井自动道岔器、电缆沟自动压力器的发明创新,工作面采区的优化布置,巷道的科学掘进……一项项降本措施、一个个创新成果,有效促进了矿井经营效益稳步提升。

作者:孙喜  责编:刘丹

晋 ICP 备 2020013235 号 晋公网安备14020302000034号


本网站所刊登的各类信息,均为晋能控股集团版权所有,未经协议授权,禁止转载