麻家梁煤业公司紧紧围绕中心工作，坚持实干为要，强化责任担当，以“严”的基调、“细”的标尺、“实”的举措，推动矿井各项工作落地见效。

“严”字当头，强化主题宣传引导。该公司通过LED电子滚动屏、宣传栏、公众号，广泛宣传“勤、严、细、实”工作作风，营造人心思齐、人心思进、人心思干的浓厚氛围。组织开展“干部作风大转变 员工素质大提升”下基层、进区队宣讲和研讨活动，精心编制强化工作作风方面的必知必会知识题库，并发至各单位组织学习。在微信公众号刊发优秀单位在工作中践行“勤、严、细、实”作风的实际经验和心得体会，让先进典型现身说法、传授经验，激发全员争先创优的热情和动力。

“细”字着眼，专项整治作风问题。该公司将整顿干部作风与深化以案促改“回头看”、巡视整改“回头看”和巡察整改等工作紧密结合起来，开展“不作为、慢作为”问题专项督查，重点查处对政策法规制度有令不行的情况；对职责范围内应担当的不担当、该研究的不研究，该决策的不决策，该办理的不办理，该推进的不推进等情况进行专项整治；对应当协同开展的工作，不主动牵头协调、不积极配合落实，单位之间、部门之间人为设置壁垒、各自为政、推诿扯皮的现象进行干预问责；对员工群众的合理诉求不理睬、不过问、不解决，对负面舆情、群体性事件、突发事件或安全生产事故重视不够、未及时有效处置，导致事态恶化或造成不良影响的给予严惩；对问题整改虚于应付，工作不力、屡犯不改的人和事，追究相关责任人责任。对所有检查出的实际问题现场明确责任人及整改时间，促进了各项工作落地闭环。同时，设立“不作为、慢作为”曝光台，定期在公司内通报曝光相关负面典型。

“实”字为基，突出作风建设成效。该公司以作风建设为切入点，从大处着眼、小处着手、细处发力，深入推进管理制度化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化，切实提升管理水平。

该公司将推动工作作风转变贯穿到各项工作的全过程，在安全生产方面，通过加强现场管理、严格操作规程、强化安全检査等措施，有效防范遏制各类安全事故的发生；在经营管控方面，通过精打细算、节约成本、优化流程等手段，提高矿井经济效益和管理水平；在民生改善方面，细心倾听员工需求，全心全意为员工办实事，增强员工的获得感和幸福感。