同发东周窑煤业公司紧扣员工思想动态管理主线，以制度化、常态化举措，将思想关怀融入生产经营全链条，凝聚共识、统一行动，不断增强员工队伍向心力和战斗力，为企业高质量发展注入“稳定剂”与“动力源”。

该公司以“五清楚”为抓手，要求干部全面掌握员工“家庭情况、工作表现、脾气性格、特长爱好、思想变化”五项信息，为思想动态管理打下“基础桩”；采取“六必访”与“七必谈”举措，形成“发现问题及时介入”的快速响应机制；通过各党支部每月开展的员工思想动态分析，不仅掌握员工总体情况，更聚焦“风险问题及重点人员”，通过构建横向到边、纵向到底的信息网络，实现从基础建档到动态研判的延伸，确保思想问题早发现、早预警、早干预。

针对员工思想多元、诉求多样的情况，该公司从“被动解决问题”转向“主动凝聚共识”，依托“三会一课”、主题党日等载体，党支部书记围绕企业重大部署、重大改革、重大成效、员工利益四个主题，定期开展形势任务教育，将公司发展战略、改革意义、政策红利等信息精准传递至员工，既解答“为什么改”的困惑，也讲清“改后怎么干”的路径，凝聚企业高质量发展思想共识。

该公司构建“精准滴灌”的关怀体系，将“六必访”“七必谈”覆盖员工工作、生活、情绪等多个维度；运用“五访”机制，聚焦负面情绪、批评处分、岗位变动、矛盾纠纷、家庭困难五类重点情形，组织党支部委员“一对一、面对面、心交心”进行访谈，将思想疏导与实际帮扶相结合；通过实施干部包保联系机制，有效化解员工因家庭变故、岗位调整等引发的情绪波动问题，消除可能影响安全生产的不稳定因素。