鄂尔多斯矿业公司结合矿井安全生产实际情况，不断探索班组建设新途径、新方法，推动班组建设水平再提升，持续夯实安全生产根基。

该公司充分发挥党建引领作用，使党建与班组建设紧密联系、共同发展。定期组织基层班组开展“党员上讲台”活动，让党员结合班组作业情况、隐患排查情况、安全生产情况等内容，向工友传授安全知识、进行技术指导等，大幅提升班组员工综合技能水平；充分利用周二、周五安全学习日和班前会等时间，安排党员讲党课、谈心得，不断提高班组员工的思想觉悟和政治站位；组织党员围绕安全生产标准化建设等，排查隐患，防范风险，引导党员带领班组成员在安全生产中争先创优，确保各项工作高效推进。

该公司科学制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全生产、降本增效、技能提升、设备管理等重点工作建立班组考核台账，实行一周一小结、一月一考评的考核机制；定期检查班组各项制度落实情况，发挥制度的激励约束作用，使班组管理工作实现基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化；创新班组培训形式，围绕安全生产、经营管理等方面，开展线上线下、理论实操、学考结合的全方位培训，增强班组员工学习培训的针对性和实效性；深入推进班组民主管理，定期召开班组民主管理例会，讨论研究班组工作计划和涉及员工切身利益的民生工程等内容；开设“职工意见专栏”，收集班组员工的意见建议，了解员工所想所思，为员工排忧解难，增强班组凝聚力和向心力。

该公司形成以班组为单位的创新小组，教育引导班组员工牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，一班一策、一点一计，着力破解现场安全生产难题；积极开展“金点子”征集活动，并实行季度考核激励政策，激发班组创新潜力，推动各班组在安全生产、工艺优化、技术革新等方面持续发力，先后完成了多项科技创新项目，掀起了班组创新的新“浪潮”，为矿井高质量发展添智助力。