白洞矿业公司不断加大青年人才培养力度，精准施策、靶向发力，实施提升素质培才、开展竞赛强才、运用机制育才、真情关爱聚才的人才培养计划，奏响人才培养“协奏曲”，助力青年人才快速成长。

提升素质培才。该公司在常态化开展员工培训的基础上，不断探索新方法、新路子，通过一对一导师带徒、老带少和岗位培训、部门互动式培训、岗位复训、专题案例讨论等形式，努力提高员工学习、实践和创新能力。同时，由老师傅、技术大拿带领刚入职的大学生钻研技术，提升技能，并以“一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比”活动激发员工钻研技术的积极性，为企业人才队伍建设增添动力。

开展竞赛强才。为提升员工专业技术水平，该公司充分发挥工会、团委等组织的职能作用，积极开展员工技能大赛、“五小”创新等活动；以基层单位岗位大练兵、技术大比武为切入点，通过理论考试、答辩及实操等形式的竞赛，形成了以赛促学、以学促行的效果，营造了交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的良好氛围。

运用机制育才。该公司充分利用现有的培训条件，分层次、分专业对机电、运输、通风等主要工种技术人员进行业务培训，同时，开展现场培训教学，突出培训的针对性和实效性；以“师带徒”活动为新老员工和高技能人才牵线搭桥，签订协议规定双方的责任和义务；在日常工作中，充分利用理论学习、现场操作等方式强化对各类人才的培育；充分发挥劳动模范、高技能人才和青年人才的示范引领和骨干带头作用，为公司技能人才和青年员工创新创效搭建平台；加强劳模创新工作室建设，使其成为科技创新孵化器、高技能人才和青年人才展示个人价值和社会价值的大舞台。

真情关爱聚才。该公司坚持深化制度改革，向技术含量高、技能要求高的岗位和优秀技术人才、科技拔尖人才倾斜，让贡献大的人才有地位、得实惠，激励各类人才在不同岗位和各个领域开展发明创造的积极性和主动性。同时，建立合理化建议征集平台，规范评审范围、程序，择优奖励，鼓励青年员工为公司发展出谋划策，激发青年人才的创造活力，为建设具有核心竞争力的企业提供人才保障。