马脊梁矿不断完善人才选用机制和评价体系，创新方式方法，从人才选拔、流程管理、技能学习三方面入手，构建良性的成长环境，搭建发展平台，为人才梯队的接续提供有利条件，赋能企业高质量发展。

“公开赛马”——加强人才队伍选拔
　　“优秀者优先、有为者有位。”马脊梁矿制定“公开赛马”的选拔制度，以公平、公正、公开为导向，畅通优秀人才选用渠道，严格落实《优秀人才选用实施办法》，以基层投票评议、民主集中研究等方式，定期组织开展优秀干部、员工评选，使干部选用真正从优秀代表中产生，群众和组织不认可的干部坚决淘汰，以鲜明导向建强建优干部人才队伍。

补齐序列——打造技术人才队伍
　　技术人才队伍的建设是企业人才建设的核心，补齐技术序列则是其中的关键一环。该矿进一步规范技术人员职称考核聘任、晋升退出流程，明确不同技术岗位与之相匹配的职称要求，倒逼技术人员钻业务、搞创新、评职称，所有技术人员实行一年一聘；打破原有大学生员工定期转入技术员岗的工作机制，要求技术员岗位必须满足已评定职称、被聘任、有技术岗位空缺三个基本条件才可转入技术岗。

苦练内功——强化员工技能学习
　　在马脊梁矿机械队一周例行的“技术专业课”上，技术主管袁占堂授课的内容是《大采高ZZ13000/28/60型液压支架的构造》，受到了大家的欢迎。像这样“技术人员上讲台”的活动是该矿着力培养技术操作人才的一项重要内容。除此以外，雷雨工作室导师带徒、脱产学习培训，以及采掘、通风、机电、运输等多工种联合开展的技术比武、岗位实操训练等一系列学习活动，为广大员工成长成才搭建了技术交流和学习平台，激发了广大员工主动学习的积极性。