燕子山矿将作风建设融入日常、抓在经常，坚持聚焦问题改作风，狠抓落实提效能，全面提升工作质效，助力矿井实现高质量发展。

该矿围绕员工反映问题最多、推动落实梗阻最大、管理“漂浮”沉不下去等问题，深入开展交流、座谈，聚焦9项内容、18个重点工作，对标知短板、对表查漏缺，全面梳理问题，制定整改措施，进一步凝聚共识、鼓舞士气、汇聚力量。对意识不强、作风不实、能力下降的干部通过集中谈、个别谈、上门谈等多种方式，既正面激励又咬耳扯袖，做到应谈尽谈，及时为全体干部注入“强心剂”。

该矿推动实施干部实绩考核和公示制度，每名干部“到点”公布工作实绩，让干多干少看得见，干了什么很直观。通过横向比较和纵向比较，使干部充分意识到自己工作存在的不足，学习借鉴他人的长处和经验，在工作方式上不断推陈出新，在工作能力上不断提高，促进干部在工作中奋力争先、敢于担当。此外，该矿利用考核这一杠杆，将考核结果与年终考核挂钩，让履职尽责有担当、敢想敢干有作为的干部脱颖而出。