麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会会议精神，紧紧锚定全年总目标，对标对表“时间表”和“作战图”，保安全、抓生产、抢进度，引领全员铆足干劲再发力，以决战决胜姿态，全力完成能源保供任务。

强学习促提升，扎牢发展根。该公司全面深入开展对标学习，组织各级管理人员了解学习先进管理经验和生产技术等，不断完善清单式生产运营监管机制，助推企业高质量发展。广泛开展技能竞赛、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛等活动，不断深化青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗等品牌创建，激发青年活力、促进青年建功，打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的复合型人才队伍。

抓安全稳基础，密织安全“网”。该公司结合矿井实际，推动各项安全措施落地落实。全公司上下紧盯重点工作、重点环节、重点岗位、重点时段和重点人员，全力构建全方位、全时段风险辨识体系，分系统、分专业、分区域实施常态化风险分级管控。区队管理人员深入一线，扎实开展安全风险识别排查，深入现场查员工作业行为及设备运行情况，发现问题，及时整改，形成隐患排查长效机制。针对地测防治水、“一通三防”、顶板管理、机电运输等关键环节，靶向定位，精准施策，确保隐患排查质效与隐患治理能力双提升。

严考核压责任，挥好问责“剑”。该公司明确“分管领导、牵头单位、责任单位”三级责任体系，落实“工作内容、完成时限、责任人员”三项重点要素，严格“事前、事中、事后”三段管控机制，强化全流程、全过程闭环管理。对各单位工作推进、完成情况进行考核，根据考核情况提出奖惩方案，并纳入年度业绩考核。充分发挥督查提醒、通报、约谈“三步曲”作用，强化督办事项闭环管理，提升各单位工作执行力、落实力。对督查工作人员积极组织开展培训指导、业务交流，提高各级督查人员业务素质和水平，打造一支政治过硬、战斗力强、能打硬仗的督查队伍。

聚合力强生产，增强竞争力。该公司精准分解细化生产任务，层层传导至区队、班组、员工，制定切实可行的保供措施，确保按照时间节点完成阶段性保供目标任务。强化员工履职履责意识，调度人员每日深入现场检查“跑冒滴漏”、安全生产标准化达标情况以及劳动纪律，通过抓生产操作、抓现场安全保障，实现矿井安全高效生产。围绕生产、机电、通风、地测、监测监控和煤炭洗选等方面，科学制定方案措施，周密部署、科学组织，对重点工作明确规划、详细部署、全力推进。同时，强化生产组织，全面推广应用先进采掘装备，进一步提升采掘工作面自动化水平、单进水平，为能源保供打下坚实基础。